Diplomado Contrataciones Públicas para el Examen de Certificación OSCE y Gestión del SEACE 3.0

Diplomado Especializado

Prepárate para rendir el examen ante el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado (OSCE) ya que los operadores que laboran en las instituciones públicas en áreas relacionadas a las Contrataciones del Estado deben ser profesionales y/o técnicos acreditados por dicha institución. En este diplomado aprenderás los procesos más importantes de la gestión de contrataciones para trabajar en el área de logística de una entidad y para vender exitosamente al Estado.

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26 Sesiones

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¿Porqué es importante este curso?

El presente diplomado tiene por finalidad desarrollar: a) Capacidades en los participantes para interpretar y aplicar las normas de contrataciones públicas orientadas a maximizar el valor de los recursos públicos y a promover la actuación bajo el enfoque de gestión por resultados en las contrataciones de bienes, servicios y obras y b) Preparar a los postulantes para certificarse como operadores y formar parte del Órgano Encargado de las Contrataciones, que es requisito indispensable para ocupar los puestos claves en el área de logística o abastecimiento.
El programa incluye un taller de preparación para la certificación OSCE de acuerdo al “Temario de evaluación del examen de la certificación de los profesionales y técnicos que laboren en los órganos encargados de las contrataciones de las entidades públicas”, elaborado por el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado – OSCE de acuerdo a la DIRECTIVA N° 002-2020-OSCE/CD, a fin de que los participantes adquieran los conocimientos y competencias necesarias que les permitan aprobar satisfactoriamente el examen de certificación. Se resolverán 4 exámenes simulacros de acuerdo a cada eje temático propuesto por la entidad.

Presentación del Curso

¿Quiénes deben participar?

Operadores y técnicos logísticos que laboran en áreas vinculadas a la contratación de bienes, servicios y obras del Estado.
Personal administrativo del Sector Público, involucrado en Contrataciones del Estado y laboran en los comités especiales o permanentes.
Los profesionales y técnicos que trabajan como operadores logísticos (Usuarios de Entidades Públicas Contratantes)
Postulantes CAS al área de logística o abastecimiento de las entidades públicas, este curso es muy importante para acreditar competencias que son requisitos en los términos de referencia para el puesto.
Postulantes CAS que deseen trabajar como Operadores Logísticos –este curso es muy importante para acreditar competencias– debido a que la certificación es un requisito indispensable en los términos de referencia de las convocatorias públicas.

Objetivos del Diplomado

Que el alumno aprenda a gestionar en Contrataciones del Estado, obteniendo conocimientos sobre: contrataciones públicas, gestión de actuaciones preparatorias, gestión de procedimientos de selección y gestión de ejecución contractual.
Proporcionar a los participantes los conocimientos y herramientas necesarias que les permitan aprobar satisfactoriamente el examen de certiﬁcación aplicado por el OSCE.

¿Qué aprenderás en este curso?

Interpretar de manera integral el planeamiento estratégico de la entidad en relación a los instrumentos de planificación utilizados por los diferentes niveles de gobierno en el marco de los lineamientos de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública.

Planificar y programar el Plan Anual de Contrataciones y Gestionar las actuaciones preparatorias de las contrataciones asumiendo su rol de servidor público en el área de logística.

Describir los procedimientos realizados por el comité de selección u Órgano encargado de las contrataciones para elegir proveedores.

Identificar las funcionalidades disponibles en el portal Web del SEACE a fin de obtener información sobre oportunidades de negocio, planes anuales, procedimientos de selección, conciliaciones, información sobre las órdenes de compra y servicio.

Aprender el uso del buscador público de procedimientos de selección como oportunidades de Negocio y el buscador de Proveedores del Estado

Expresar con claridad y coherencia la planificación de los bienes, servicios y obras públicas que se espera obtener, teniendo en cuenta los formatos que se utilizan para ello en el marco de la Ley de Contrataciones con las últimas disposiciones para enfrentar la crisis sanitaria y el impulso económico.

Gestionar y ejecutar el procedimiento de selección con objetividad y transparencia teniendo en cuenta los principios de la Ley de Contrataciones del Estado y la previsión de posibles controversias.

Gestionar la ejecución contractual en virtud a los compromisos asumidos por cada una de las partes y la previsión de posibles controversias en el marco de la ética y los principios de las contrataciones públicas.

Identificar el procedimiento de selección correcto que debe emplear para adquirir un Bien, Servicio, Obra o Consultoría de Obra.

Aprender el procedimiento de cómo venderle al Estado, aprendiendo las búsqueda de procesos, registro de subsanación y registro de la oferta.

Temario del curso

26 Sesiones - 180 horas lectivas

Sesión 1

DESAFÍOS DEL CONTEXTO DE LA PANDEMIA EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

La posibilidad de gestionar el futuro (prospectiva)
Qué es el Planeamiento estratégico con enfoque prospectivo
Del seguimiento y la evaluación a la anticipación estratégica
Diferencia entre el planeamiento estratégico con enfoque prospectivo y con enfoque tradicional
Diferencias entre el planeamiento estratégico, programas presupuestales, planeamiento programático, planeamiento operativo y planeamiento presupuestal
Taller de aplicación de la gestión pública con enfoque prospectivo en una entidad

Sesión 2

MARCO DE LA GESTIÓN PÚBLICA BASADA EN RESULTADOS

Paradigmas de la gestión pública
Modelo de la gestión pública por resultados del BID
Modelo de la gestión pública por resultados en el Perú (Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública)
Programa país de la OCDE y las principales recomendaciones adoptadas por el Perú
Hacia un Estado Estratégico en el Perú
Taller de diagnóstico del pilar de planeamiento estratégico en la gestión por resultados en una entidad

Sesión 3

RENOVADAS HERRAMIENTAS DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICOAPLICADAS AL GOBIERNO NACIONAL, GOBIERNO REGIONAL Y GOBIERNOS LOCALES

Centro de Gobierno
Unidad de Cumplimiento del Gobierno (Delivery Unit)
¿Primero es el indicador o la meta? Metodologías OKR (Objectives Key Results) y su diferencia con los KPI (Key Performance Indicator)
Servicios digitales, interculturales y verdes
Casos y taller integrador

Sesión 4

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS

Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y su relación con la Visión del Perú al 2050 y el Segundo Informe Nacional Voluntario del Perú
Políticas de Estado y su relación con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional
Política General de Gobierno y su relación con los discursos del Presidente de la República y del Primer Ministro, y con los Planes de Gobierno

Sesión 5

POLÍTICAS NACIONALES, EL PEM, EL PESEM Y EL PDC

Políticas Nacionales y su relación con los Planes Estratégicos Multisectoriales (PEM) y los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM)
Políticas Territoriales y su relación con las Políticas Nacionales y los Planes de Desarrollo Concertado (PDC), y los Planes de Gobierno
Sistemas funcionales y administrativos, y su relación con la políticas públicas
Taller de identiﬁcación de la cadena de valor público (impactos-resultados-servicios) y manejo de indicadores

Sesión 6

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS INSTITUCIONES, EL PEI, EL POI

Declaración de Política Institucional y su relación con el Plan Estratégico Institucional (PEI)
Sistemas funcionales y administrativos, y su relación con el PEI
El enfoque de articulación de Sistemas Administrativos Transversales – SATs La gestión del riesgos de desastres en el PEI
Módulo de consulta web del CEPLAN v1.0
Vinculación del planeamiento estratégico institucional y el planeamiento operativo, presupuesto y abastecimiento, y otros sistemas administrativos Plan Operativo Institucional (POI)
Taller de identiﬁcación de la cadena de valor público servicios-actividades-insumos) y manejo de indicadores.

Sesión 7

GESTIÓN PÚBLICA Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LAS CONTRATACIONES PÚBLICAS

Planeamiento Estratégico en el Sector Público.
Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública.
Código de Ética de la función pública.
Cadena Logística/Abastecimiento: Procesos.
Conflictos de intereses en la Cadena Logística.
Caso Práctico 1: Principios éticos de la función pública.

Sesión 8

ACTUACIONES PREPARATORIAS

Principios de la Ley de Contrataciones del Estado.
Plan Anual de Contrataciones.
Requerimiento: Especificaciones Técnicas, Términos de Referencia y Requisitos de Calificación.
Valor Estimado y Valor Referencial
Sistemas de contratación.
Caso Práctico 2: Identificar los principios de la Ley de Contrataciones

Sesión 9

ACTUACIONES PREPARATORIAS – PARTE II

Modalidades de contratación.
Expediente de contratación.
Órganos a cargo del procedimiento de selección: OEC y Comité de selección.
Documentos del procedimiento de selección.
Factores de Evaluación.
Caso Práctico 3: Casuística sobre Comités de Selección.

Sesión 10

MÉTODOS DE CONTRATACIÓN

Licitación Pública y Concurso Público: Etapas y plazos
Adjudicación Simplificada: Etapas y plazos
Selección de Consultores Individuales: Etapas y plazos
Subasta Inversa Electrónica: Etapas y plazos
Comparación de precios
Caso Práctico 4: Identificar si corresponde subsanación de la oferta.

Sesión 11

MÉTODOS DE CONTRATACIÓN – PARTE II

Consentimiento de la Buena Pro
Buena Pro administrativamente firme
Contrataciones Directas
Catálogos Electrónicos de Acuerdo Marco
Recurso de Apelación
Caso Práctico 5: Análisis sobre recurso de apelación

Sesión 12

EJECUCIÓN CONTRACTUAL

Perfeccionamiento del contrato.
Modificaciones del contrato: Adicionales, Reducciones, ampliaciones de plazo, otras modificaciones.
Penalidades por incumplimiento del contrato.
Resolución y Nulidad del contrato.
Recepción, conformidad y pago.
Caso Práctico 6: Cómo gestionar la ampliación de plazo.

Sesión 13 - 14

SIMULACRO OSCE: GESTIÓN PÚBLICA Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Competencia específica del examen:
Relacionar el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y los lineamientos de Modernización de la Gestión Pública con el Plan Estratégico Institucional.

SIMULACRO OSCE: ACTUACIONES PREPARATORIAS

Competencia específica del examen:
Describir y relacionar los procesos de la cadena logística considerando su rol dentro de ella.

Sesión 15 -16

SIMULACRO OSCE: MÉTODOS DE CONTRATACIÓN

Competencia específica del examen:
Utilizar los procedimientos de selección de manera pertinente, considerando las características del requerimiento y la normatividad vigente.

Sesión 17 - 18

SIMULACRO OSCE: EJECUCIÓN CONTRACTUAL

Competencia específica del examen:
Describir las características y condiciones para la firma de un contrato desde su perfeccionamiento; identificando las causales que impedirían su suscripción.
Aplicar los procedimientos, plazos y requisitos necesarios para el perfeccionamiento y suscripción del contrato.

Sesión 19

INTRODUCCIÓN, IMPORTANCIA Y NORMATIVA LEGAL APLICADA EN EL SEACE

¿Qué es el SEACE y cuál es su importancia en la contratación pública? (15 min)
Normativa vigente y obligatoriedad de registro en el SEACE en las instituciones públicas (10 min)
Certificado SEACE, Tipos de Usuarios habilitados para registrar y explorar en el SEACE (10 min)
Que es el Registro Nacional de Proveedores (RNP) Características e importancia (10 min)
Caso práctico #1: ¿Cómo verificar la validez de un proveedor en el RNP? (5 min)
Caso práctico #2: Tips de registro y resolución de problemas en el proceso (10 min)

Sesión 20

EXPLORACIÓN EN EL PORTAL WEB DEL SEACE

Acceso al portal web del SEACE (10 min)
Revisión de los Planes Anuales (10 min)
Exploración del buscador CUBSO (10 min)
Exploración de Oportunidades de Negocios – Aplicación móvil “Búsqueda de Oportunidades de negocio” (10 min)
Caso práctico #3: ¿Cómo buscar procedimientos de selección fácilmente? (5 min)
Caso práctico #4: ¿De qué manera usar el buscador de difusión de requerimiento? (5 min)
Caso práctico #5: Resolvamos consultas y observaciones de la Difusión de requerimientos (10 min)

Sesión 21

PLAN ANUAL DE CONTRATACIONES (PAC) – DIFUSIÓN DE REQUERIMIENTO EN EL PORTAL DEL SEACE

¿Qué es el PAC, cuál es su importancia y relación con el SEACE? (10 min)
Normativa de Contrataciones y el PAC (10 min)
Comité de Selección y el OEC – Valor referencial y Estimado (10 min)
Descarga del formato Excel del PAC (10 min)
Caso práctico #6: ¿Cómo hallar los accesos directos en el SEACE? (5 min)
Caso práctico #7: ¿En qué consiste la descripción de funcionalidades? (5 min)
Caso práctico #8: Llenado de los datos en el formato Excel del PAC (10 min)

Sesión 22

REGISTRO Y BÚSQUEDA DE O/C Y O/S EN EL PORTAL SEACE MENORES A 8 UIT Y SUBASTA INVERSA ELECTRÓNICA

Órdenes de Compra (OC) y Órdenes de Servicio (OS) – Registro de OC y OS – Búsqueda de OC y OS (10 min)
Difusión de Requerimientos en el SEACE – Búsqueda de difusión de requerimientos (10 min)
¿Qué es la Subasta Inversa Electrónica y su relación con el SEACE? (10 min)
Consulta de Fichas Técnicas Aprobadas y Proyectos de Fichas Técnicas (5 min)
Caso práctico #8: ¿Cómo buscar proveedores del Estado? (5 min)
Caso práctico #9: ¿De qué manera visualizar procesos adjudicados? (10 min)
Caso práctico #10: ¿Qué sanciones o penalidades pueden ser impuestas? Ejemplos (10 min)

Sesión 23

Registro de Procedimientos de Selección en el SEACE

Registro de los actos preparatorios y convocatoria de procedimiento del selección en el SEACE – Conductor del procedimiento – Revisión de Cronograma y Bases (20 min)
Licitación Pública – Concurso Público (10 min)
Adjudicación Simplificada. – Selección de Consultores individuales (10 min)
Comparación de Precios Subasta Inversa Electrónica. – Contratación Directa (15 min)
Topes de procedimientos de selección (10 min)
Caso práctico #11: Errores comunes en el registro de procedimiento (15 min)
Vinculación incorrecta del PAC
No contar con el Certificado de Crédito Presupuestal
No registrar el CUBSO correctamente

Sesión 24

Ofertas en Forma Electrónica en el SEACE

¿Qué son las Ofertas en forma Electrónica? (15 min)
Solicitud de subsanación de ofertas (10 min)
Registro de Subsanación de Ofertas (15 min)
Explicación de la etapa de mejora de precios (15 min)
Caso práctico #12: Conociendo otras acciones del Procedimiento (25 min)
Registro de Nulidad
Cancelación
Declaratoria de Desierto
Pérdida de la Buena Pro

Sesión 25

TALLER PRÁCTICO #1: ACTOS DE CONTRATACIÓN DIRECTA EN EL SEACE

Módulo de Actos Preparatorios – Entidad – Registro de Expediente de contratación. (15 min)
Registro de Conductor del procedimiento (10 min)
Registro del Cronograma – Registro de las Bases – Módulo de Selección – Entidad – Publicación de la convocatoria (15 min)
Registro de consultas y observaciones – Registro de bases integradas – Registro de ofertas económicas (10 min)
Registro de la calificación y evaluación de ofertas – Registro del otorgamiento de la buena pro.
Módulo de Selección – Proveedor – Registro de participación (15 min)
Registro consulta u Observación – Registro y presentación de ofertas – Registro de Subsanación de Oferta (15 min)

Sesión 26

TALLER PRÁCTICO #2: ¿CÓMO VENDERLE AL ESTADO EXPLORANDO EN EL SEACE?

Simulación: Registro de Participante en el portal (10 min)
Búsqueda eficaz y estratégica de procesos (15 min)
Registro de subsanación (15 min)
Registro de oferta (15 min)
Conclusiones y tips finales en los procesos del SEACE (20 min)
Consideraciones para la evaluación final del programa (5 min)

Expositores a nivel Postgrado

El economista de la Universidad del Pací¬co y Magíster en Economía de la George Mason University, Virginia, EE.UU, Victor Vargas Espejo, fue designado como el nuevo Director Académico de la Escuela de Gobierno y Gestión Pública – R&C Consulting, debido a su amplia experiencia en temas de gestión pública, sistemas de planeamiento y presupuesto. El economista, además, de haber ocupado un alto puesto en el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN, cumpliendo su función como presidente al promover y orientar la formulación de planes estratégicos, programas y proyectos para contribuir con el desarrollo sostenible del país, también fue asesor principal de la Comisión de Transportes y Comunicaciones del Congreso de la República y asesor principal del Congreso de la República, así como docente en la Universidad ESAN, la Universidad Ricardo Palma y la Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann.

Abogado colegiado, titulado en la Pontificia Universidad Católica del Perú y Diplomado por la Universidad de Lima en Gestión Estratégica de las Contrataciones y Adquisiciones Públicas. Cuenta con más de diez (10) años de amplia experiencia en Logística, adquirida a través de su paso por el CONSUCODE, RENIEC, Ministerio de Educación y Banco de la Nación, ocupando cargos de jefatura, asesoría y como miembro de gran número de Comités Especiales para Adquisición de Bienes, Contratación de Servicios y Obras. Capacitador del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado. Asesor y consultor de diversas empresas y entidades públicas. Árbitro del Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado-OSCE. Asesor de Diversas Instituciones Públicas y Empresas Privadas. Experiencia en Procesos de Responsabilidad, Administrativa, Civil y Penal de Funcionarios y Servidores Públicos.. Expositor de certámenes y docente principal de R&C Consulting.

Egresado de la maestría en Gestión Pública. Licenciado en Administración. Capacitador del OSCE, Certi¬ficado por el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado – OSCE, con más de 16 años de experiencia en la contratación y gestión pública adquirida en entidades como RENIEC, Municipalidad Metropolitana de Lima, Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, Ministerio del Interior, Ministerio de Educación. Actualmente trabaja como Especialista en Contrataciones del Estado en el Ministerio de Salud.

Ingeniero de Sistemas, responsable, leal, sociable, con iniciativa para el trabajo, capacidad para liderar grupos y con un alto nivel de compromiso con la gestión. Con más de ocho años de experiencia en la Administración Pública, en los sectores de Educación, Producción, Trabajo, municipal, entre otros; colaborando en la gestión de los órganos de administración y abastecimiento, participando además como miembro titular de Comités Especiales (permanente y ad hoc) de procedimientos de selección. A nivel académico, cuento con una Diplomatura en Gerencia de Proyectos bajo el estándar de PMI y Comunicación Digital para la Gestión Pública, además de especialización en Adquisiciones y Contrataciones del Estado y funcionario o servidor certi¬ficado del Órgano Encargado de las Contrataciones – OEC, emitido por el OSCE.

Maestría en Gobierno de Tecnología de la Información. Ingeniero de Sistemas. Especialista en Contrataciones Electrónicas del Estado. Con 14 años de Experiencia en el Manejo del Sistema SEACE y del OSCE a nivel Usuario y Administrativo. Posee conocimientos de la Ley de contrataciones del estado – Ley 30225, así como de regímenes de contratación especial como la Ley 30191, entre otros. Actualmente labora como Especialista Funcional de la Subdirección de Gestión Funcional del SEACE de la Dirección del SEACE del Organismo Supervisor de Compras Estatales – OSCE. Es docente de la Escuela de Postgrado de la Universidad Pacifico. Pertenece al Staff de Capacitadores Certificados del OSCE y Habilitado como instructor oficial del SEACE. Es capacitador de la Escuela Nacional de Control.

Certifícate y acredita tus conocimientos

La certiﬁcación será otorgada de acuerdo a las normas de SERVIR, y según la Normativa de la Presidencia Ejecutiva Nº141-2016-SERVIR-PE sobre “Normas para la gestión del proceso de capacitación en las entidades públicas”