• Planeamiento Estratégico en el Sector Público.
• Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública.
• Código de Ética de la función pública.
• Cadena Logística/Abastecimiento: Procesos.
• Conflictos de intereses en la Cadena Logística.
• Caso Práctico 1: Principios éticos de la función pública.

• ¿Cuál es la dinámica de los Pilares de la Modernización en la Gestión Pública?
• Sistema de la Administración Financiera del Sector Público.
• El Presupuesto y su vinculación con el Sistema de Administración Financiera del Sector Público.
• Entes rectores de los Sistemas de Administración Financiera del Sector Público.
• ¿Cómo funciona la Dirección General del Presupuesto Público?
• Caso práctico 3: Presupuesto de una entidad y su relación con el Sistema de la Administración Financiera del Sector Público

• ¿Qué es la estructura Programática y Estructura Funcional?
• ¿Qué es la clasificación Económica del Presupuesto?
• ¿Cómo se clasifican los de Ingresos y Gastos?
• Caso práctico 5: Cómo crear un Pliego Presupuestal y elaborar su Estructura Funcional Programática
• Caso práctico 6: Cómo elegir los clasificadores de Ingresos en una entidad de reciente creación y/o una creación de Unidad ejecutora

• ¿Cuáles son los objetivos de la Programación Multianual y Formulación Presupuestaria?
• Etapas de la Programación Multianual Presupuestaria y Formulación Presupuestaria.
• Sustentación de los ingresos y a ser percibidos por las entidades
• ¿Cómo se estima, aprueba y comunica  la Asignación Presupuestaria Multianual?
• Criterios para la asignación Presupuestaria Multianual en base a la Programación Presupuestaria Multianual
• Caso práctico 7: Cómo proyectar los Ingresos por la Fuente de Financiamiento RDR captados por una entidad.
• Caso práctico 8: Cómo se distribuye la Asignación Presupuestaria multianual tomando como base la Programación Multianual del Presupuesto.

ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE PRESUPUESTO POR RESULTADOS

• Clasificación de los Programas Presupuestales
• Diseño y etapas de los Programa Presupuestales orientado a Resultados- PPoR
• Aprobación de los Programas Presupuestales orientados a Resultados – PPoR 
• Diseño y etapas de los Programas Presupuestales Institucionales – PPI
• Aprobación de los Programas Presupuestales Institucionales – PPI 
• Caso práctico 9: Elección de un Programa presupuestal orientado a resultados en una entidad
• Caso práctico 10: Elección de un Programa presupuestal institucional

• Fases de Ejecución Presupuestaria
• Programación de compromisos anual – PCA.
• Certificación de Crédito Presupuestario y la Programación de Compromisos Anual
• Previsión Presupuestaria y Certificación del Crédito presupuestario.
• Casos práctico 11:  Modificación de la Programación de Compromiso Anual dentro del Trimestre y vencido el trimestre
• Caso práctico 12: modificaciones al presupuesto, y las restricciones vigentes.

EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL DEL SECTOR PÚBLICO

• Revisión y Actualización de la Programación del Compromiso Anual (PCA)
• Certificación del Crédito Presupuesto
• Compromiso Presupuestal de los gastos
• Devengado del Presupuesto y su importancia.
• Modificaciones Presupuestarias en el nivel institucional y Funcional Programático
• Caso práctico 13: Certificación Presupuestal de Remuneraciones, Bienes y Servicios y Proyectos
• Caso práctico 14:  Devengado de los gastos de Remuneraciones y Servicios

• ¿Qué es el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA)?
• ¿Qué es el Presupuesto Institucional Modificado (PIM)?
• ¿Qué es la Programación de Compromisos Anual (PCA)? 
• Caso práctico 16: Cómo realizar modificaciones presupuestales tipo 3
• Caso práctico 17: Como realizar los ajustes internos de la PCA
• Caso práctico 18:  Incremento y/o disminución de la PCA

APLICACIONES EN EL SIAF, PARA LA GESTIÓN DE PRESUPUESTO PARTE II

• ¿Qué es Cadena Programática?
• ¿Qué son las Metas Presupuestarias?
• Caso práctico 19: Actualización de cadenas y clasificadores de ingreso y gasto
• Caso práctico 20: Procesos de Ejecución Presupuestal
• Caso práctico 21: Cómo administrar  y gestionar de Consultas y Reportes